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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案
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目录 
- 您的企业是否存在 以下问题？
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
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经常发生质量 投诉
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- 内部质量 时好时坏
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- 原材料不合格率 高
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- 工序频繁发生返工
- 工序频繁发生返工
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- 不良多报废成本高
- 不良多报废成本高
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- 过程质量数据缺乏
- 过程质量数据缺乏
选择 新益为，以上问题一扫而尽
- 精益质量管理咨询 产品信息
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【项目名称】: 精益质量管理咨询；
【辅导时间】: 12-36个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 过程不良降15%，出货不良降15%，售后质量提升15%；
【适用企业】: 制造加工、劳动密集型等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
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- 精益质量管理咨询 实施价值
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体 系
- 健全质量管理体系
完善品质保全体系各种角色，健全品质保障制度；
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提 升
- 提升设备稳定性
全员彻底性、周期性维护设备，使设备稳定定性更高，波动更小、异常发现更及时；
-
来 料
- 提升来料合格率
优化供应链管理体系，使来料品质更稳定、原料供应及时；
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提 高
- 提高过程质量
过程质量更加稳定，提高首次合格率（FTT）；
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成 品
- 提升成品合格率
成品合格率更高，客户满意度大幅提升；
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培 育
- 培育质量人才
培育质量管理人才梯队，促进企业不断改善能力和精益质量运营能力。
- 精益质量管理咨询 改善效果
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- PDPC 法
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- QC小组 活动程序
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- SOP 作业指导书
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- 产品 质量标准
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- 六西格玛设计 IDDOV流程
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- 统计过程控制系统的基本模型
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- 再制造工序 质量控制系统
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- 质量管理 体系模型
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- 质量 可持续发展
更多改善效果.jpg)
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- 精益质量管理咨询 实施方案
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- 作业流程标准化
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- 供应商质量管理
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- 过程质量控制体系
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- 持续改善活动开展
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- 质量控制数据化
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- 质量工具培训
- 精益质量管理咨询 服务流程
- 精益质量管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养评价基准》
- -《XXX有限公司操作标准化基准》
- -《XXX有限公司设备检修作业基准》
- -《XXX有限公司员工素养手册》
- -《XXX有限公司TPM推进手册》
- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
- -《XXX有限公司岗位维持基准汇编》
还有更多
- 手册输出
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- 手册输出
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- 设备制造业
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