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精益生产管理咨询
您的企业是否存在 以下问题?
精益生产管理咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
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  • 精益生产管理咨询外部环境竞争 激烈
    企业生产效率低、成本高,产品交付慢且质量不稳,在外部环境竞争激烈的当下,市场份额被快速蚕食。
  • 精益生产管理咨询内部管理压力 剧增
    企业内部流程繁杂、资源浪费严重,订单量增加时,各部门难以协同,成本、质量、交付压力爆棚,管理濒临失控。
  • 精益生产管理咨询交期达成率低、生产过程 浪费
    生产流程混乱、物料供应不稳,交期达成率低,违约失信客户;同时人力、物料、时间浪费严重,吞噬利润,阻碍发展。
  • 齐套生产率 精益生产管理咨询
    无法精准把控物料采购、生产进度与库存,零件供应失衡,齐套生产举步维艰,生产效率低下,成本却直线飙升。
  • 仓库物资积压多精益生产管理咨询
    需求预测偏差大,采购与生产脱节,仓库物资疯狂积压,占用海量资金,企业资金链紧绷,发展活力被严重束缚。
  • 不良损失成本高,客户投诉高 精益生产管理咨询
    生产环节失控,产品不良率大增,不良损失成本飙升,客户投诉不断,企业声誉严重受损,市场份额摇摇欲坠。
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精益生产管理咨询 产品信息
精益生产管理咨询
    精益生产管理咨询

    项目名称】: 精益生产管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 降低成本20%、增加利润15%、交期缩短30%;

    【适用企业】: 制造加工、劳动密集型等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

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精益生产管理咨询 实施价值
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  • 提 高
    提高生产效益

    优化流程、消除浪费、提升效率,以更低成本、更高质量产出更多产品,全面提高生产效益,助力企业利润飙升。

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    精益人才育成

    育成精益人才,让员工掌握先进理念与方法,驱动全员创新增效,为企业持续注入精益发展活力,铸就行业领先优势。

  • 降 低
    降低经营成本

    精准消除生产运营各环节浪费,削减物料、人力、时间成本,显著降低企业经营成本,大幅提升利润空间与市场竞争力。

  • 机 制
    精益生产机制建立

    构建精益生产机制,精准把控生产全流程,削减浪费、提升协同,赋予企业高效运转的长效动力,实现成本锐减、效益猛增。

  • 满 意
    客户/股东/员工满意

    以优质产品、高效交付让客户满意,靠卓越业绩与前景令股东放心,借良好环境与成长使员工舒心,全方位发展筑牢根基。

  • 构 建
    构建新的发展契机

    优化流程、提升效率,为企业释放资源与活力,开辟出降本增效、产品创新的新路径,成功构建全新发展契机。

咨询热线:183-2338-2498
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精益生产管理咨询 改善效果
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    安全管理 降低事故
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精益生产管理咨询 辅导方式
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精益生产管理咨询 实施方案
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  • 精益生产管理咨询
    精益制造,降低成本
    构建拉动式生产系统,强化设备维护与供应链协同,以标准化作业推进精益制造,全方位削减成本。
  • 精益生产管理咨询
    精益质量,提高质量
    通过价值流分析找出质量短板,开展全员质量培训,运用六西格玛工具和自动化检测设备严控过程,持续优化质量体系。
  • 精益生产管理咨询
    精益供应链,缩短交期
    通过数字化精准预测需求、与供应商深度协同、实施看板管理与JIT配送,高效打通物流信息流。
  • 精益生产管理咨询
    精益研发,提高竞争
    搭建跨部门协同研发团队,运用价值工程分析精简研发流程,借助敏捷开发与快速迭代模式,精准聚焦市场需求。
  • 精益生产管理咨询
    改善活动,提升效率
    通过5S管理打造整洁有序工作环境,运用流程再造精简繁琐步骤,借助全员培训提升技能,建立激励机制鼓励创新。
  • 精益生产管理咨询
    绩效考核,达成目标
    制定量化考核指标,构建包含效率、质量、成本等维度的考核体系,配合实时反馈与激励手段,强力推动员工达成企业目标。
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精益生产管理咨询 服务流程
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