限时抢购 || 双十一钜惠提前享，快来领取！

【活动背景】岁岁年年如约而至的双十一，团队成为制胜的法宝。相信在淘宝上购物的用户近日都已感受到“盖楼大挑战”掀起的热潮。盖楼大挑战中，用户组团拉人助力，比拼盖楼总等级来赢取红包。在这个挑战中，团队的协作、信任成为打败竞争对手的核心力量。

项目实施 || 凝心聚力，务实笃行 ，6S项目在某钢铁开花结果-6S管理咨询

不觉间，某钢铁6S项目进行到了第七期。在“富伦人”的“精益求精、勤奋实干、追求精益，永无止境”的坚定信念下，各督导员认真记录着新益为顾问机构寿老师的指导意见，同时将6S应用工具——红牌作战运用在实战中。因此，理论结合实践，加深了对6S管理的进一步了解。

项目实施 || 破茧而出，某公司仓储改善在实践中突破自我-仓储改善咨询

随着仓储改善第二阶段计划的进行，仓储部在新益为顾问老师指导下，对仓储进行的现场规划、账物清点、来料流程化、呆滞物料处理等工作成果轮廓浮出、初见端倪。

项目实施 || 不忘初心，牢记使命，某助剂6S管理创新高-6S管理咨询

推进办召开6S项目第一期自主推进验收会议，首先肯定各推进小组的努力成果，但同时存在不完美之处，需要本期大力改进。

知行合一 || 热烈祝贺“6S与目视化管理实训营”圆满结束-6S与目视化管理培训

6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。

项目总结 || 凝心聚力，务实笃行，某公司效率提升项目圆满落地-效率提升管理咨询

在某公司，新益为顾问机构秉持着“保质保量共提升，提能提效共成长”的指导方针，以人机料法环为方向，对项目订单、工艺、物流路线、人员技能、现场异常与布局等进行调研。通过科学调配计划生产、工序调整、物流线体重排、标准工时制度建立、规格书设立和工装夹具制作等方式承接现场异常跟进，持续改善优化，提升人均产值。