项目实施 || 同心奋进，某钢铁轧钢厂领导莅临指导6S正在进行时-6S管理咨询

本月上旬，某钢铁有限公司卢总、孙部长及新益为顾问公司李老师到我厂查看6S工作推进情况。卢总一行对前阶段我厂取得的成绩给予了充分肯定，深入带钢、棒材车间现场，并对现场的护栏亮化、现场区域规划、棒材平台下亮化等项目提出指导性意见。

项目启动 || 把握时机，合作共赢，某散热生产管理扬帆起航-精益生产管理咨询

2019年08月23日上午09:30，苏州某散热科技有限公司精益生产管理启动大会在公司会议室正式召开。会议由苏州某散热科技有限公司盛老师主持，公司董事长岳董、总经理吴总东、副总经理许总、各部门负责人及全体员工、新益为顾问机构肖老师参加了启动会。

项目实施 || 小改善、大提升，某家具自主推行两周一标杆-6S管理咨询

在新益为顾问机构老师带领样板团队推进了一周一标杆活动后，公司开始自主运营两周一标杆，巩固一周一标杆的同时进行样板区扩展，6S推进办通过前期的准备、方案的研讨、过程控制、团队改善提升来创造局部变化。通过为期两周的努力，我们一起看看他们集体的智慧。

项目实施 || 勇攀高峰、精益求精，某钻具精益革新跟踪辅导-5S管理咨询

贵州某钻具精益革新—交付项目根据辅导

项目实施 || 立足新起点、开创新局面，某钢铁6S管理进行时-TPM管理咨询

八月初，钢渣厂领导的注重点在8月份的工作安排上，要求每名都要转变思想，跟上总公司的步伐，脚踏实地的做好每项工作，立足新起点，开创新局面。

项目实施 || 凝心聚力、使命必达，某钢铁6S管理创新高-精益生产咨询

2019年8月，6S咨询项目推进工作进入第二阶段，厂内领导携各工段负责人召开6S专题会议，结合各工段实际，制定《焦化厂第二阶段6S推进方案》部门各工段积极开展“要与不要、备品备件上货架、纳入仓库、清运”活动，全面优化环境，提高工作效率。