限时秒杀 || 金秋九月·质量管理免费诊断活动来袭-质量咨询

【活动背景】企业作为一个赢利的组织，通过销售产品获得利润，以求得生存。而市场竞争总是产品质量的竞争，产品质量不好的企业是行而不远的。企业只有不断加强质量管理，提高产品质量，不断满足相关方的期望和要求，才能在竞争中立于不败之地，求得生存与发展。新益为顾问机构特此开启质量管理免费诊断活动，通过现场调研，针对企业品质问题提出改善方案，从而帮助企业增强产品质量，提高市场竞争力，为企业基业长青奠定基础。

项目实施 || 同心奋进，某钢铁轧钢厂领导莅临指导6S正在进行时-6S管理咨询

本月上旬，某钢铁有限公司卢总、孙部长及新益为顾问公司李老师到我厂查看6S工作推进情况。卢总一行对前阶段我厂取得的成绩给予了充分肯定，深入带钢、棒材车间现场，并对现场的护栏亮化、现场区域规划、棒材平台下亮化等项目提出指导性意见。

项目启动 || 把握时机，合作共赢，某散热生产管理扬帆起航-精益生产管理咨询

2019年08月23日上午09:30，苏州某散热科技有限公司精益生产管理启动大会在公司会议室正式召开。会议由苏州某散热科技有限公司盛老师主持，公司董事长岳董、总经理吴总东、副总经理许总、各部门负责人及全体员工、新益为顾问机构肖老师参加了启动会。

项目实施 || 小改善、大提升，某家具自主推行两周一标杆-6S管理咨询

在新益为顾问机构老师带领样板团队推进了一周一标杆活动后，公司开始自主运营两周一标杆，巩固一周一标杆的同时进行样板区扩展，6S推进办通过前期的准备、方案的研讨、过程控制、团队改善提升来创造局部变化。通过为期两周的努力，我们一起看看他们集体的智慧。

项目实施 || 勇攀高峰、精益求精，某钻具精益革新跟踪辅导-5S管理咨询

贵州某钻具精益革新—交付项目根据辅导

项目实施 || 立足新起点、开创新局面，某钢铁6S管理进行时-TPM管理咨询

八月初，钢渣厂领导的注重点在8月份的工作安排上，要求每名都要转变思想，跟上总公司的步伐，脚踏实地的做好每项工作，立足新起点，开创新局面。