项目实施 || 砥砺前行，某助剂公司召开6S项目第二期验收会议-6S管理咨询

2019年11月15日，四川某助剂有限公司推进办召开6S项目第二期自主推进验收会议，首先肯定各推进小组的努力成果，但同时存在不完美之处，需要本期大力改进。

项目总结 || 强化优势、突破自我，某混凝土6S项目第三期辅导总结-6S管理咨询

11月5日，重庆某混凝土公司6S管理项目正式进入第三期工作，各部门积极改善，按时完成顾问老师布置的作业，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

项目实施 || 小改善，大提升，某管业TPM项目开展部长日志专题-TPM管理咨询

2019年11月4日河南某管业TPM项目进入11期辅导阶段，各类管理看板正常运行，设备点检发现问题无数，各部长积极制定对策进行整改。一二车间整改迅速，截止11月初已经完成TPM定义目标（作业率92%以上），三车间目前比较低下，但三车间部长也在积极响应，不断改善，计划在11月完成目标。

项目启动 || 开拓进取，锐意拼搏，某通用开启6S管理新篇章-6S管理咨询

2019年11月4日，在某通用公司会议室隆重举行了6S管理启动大会，公司董事长万总，各部门负责人、全体员工等共计50余人参加，推进办王主任宣读公司引进6S管理目的及意义，全体员工在王主任的带领下宣读6S管理誓言。

学海无边 || 热烈祝贺“精益质量管理实训营”公开课圆满结束-精益质量管理培训

强化质量管理，快速反应，降低成本，提高产量，是企业当前工作的核心，是企业管理的重中之重。质量是满足顾客需求各种特性的程度。它决定了产品是否能从产量变为销量和利润。

重磅消息 || 新益为出版发行《AI新时代重新定义精益管理》

祝贺新益为新书出版发行，沉淀二十年，精益求精。精益，现代受欢迎的管理；AI，当前潮流的科技，《AI时代重新定义精益管理》将两者结合，碰撞出本土化企业精益管理全案。 购买链接: 当