项目实施 || 小改善，大提升，某机械制定设备故障改善项目新突破-精益生产咨询

11月18日，重庆某机械精益生产项目正式进入第四期工作，各部门积极改善与学习，按时、按质完成新益为顾问老师布置作业，取得了阶段性的成果。

项目实施 || 勇攀高峰，某环保科技自主运营两周一标杆-6S管理咨询

在新益为顾问老师带领样板团队推进了一周一标杆活动后，公司开始自主运营两周一标杆，巩固一周一标杆的同时进行样板区扩展，6S推进办通过前期的准备、方案的研讨、过程控制、团队改善提升来创造局部变化。通过为期两周的努力，我们一起看看他们集体的智慧。

项目总结 || 凝心聚力，务实笃行，某公司安全生产绩效会召开-精益安全咨询

11月13日下午14点在二楼会议室召开精益安全第五期辅导首次会议，公司总经理谢总、乔部长、郝部长及安环部全体和各区域第一负责人参加。会议由新益为顾问周老师主持，会上周老师对本期问题以及亮点进行点评，同时对五期作业：6源改善、清扫点检书、班组巡查基准书进行详细讲解。

项目实施 || 劈风斩浪，一往无前，某橱柜精益管理项目正在进行时-精益管理咨询

越南某橱柜有限公司，是一家集生产、销售一体的专业橱柜生产基地，地址位于越南平阳省，占地面积达30000多平方米，拥有众多海内外客户；工厂目前正在投资建设阶段，本期辅导对工厂车间进行了人车分流规划，发布了施工招标信息，相信未来车间在精益管理的规划下，将会给企业带来质的飞跃。

项目实施 || 砥砺前行，某助剂公司召开6S项目第二期验收会议-6S管理咨询

2019年11月15日，四川某助剂有限公司推进办召开6S项目第二期自主推进验收会议，首先肯定各推进小组的努力成果，但同时存在不完美之处，需要本期大力改进。

项目总结 || 强化优势、突破自我，某混凝土6S项目第三期辅导总结-6S管理咨询

11月5日，重庆某混凝土公司6S管理项目正式进入第三期工作，各部门积极改善，按时完成顾问老师布置的作业，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。