项目总结 || 对标一流，创新融合，某公司精益安全管理项目落地-精益安全管理咨询

会议召开前3天，集团领导丁总带队对精益安全管理各区域进行阶段性验收，共查出问题12项，要求全部按期规范整改。

项目实施 || 节节攀升，某助剂6S项目再上新台阶-6S管理咨询

近日，四川某助剂6S管理进行到第四期辅导，现场自主改善是本次重点辅导项目。

项目启动 || 一路追光，砥砺前行，某医疗6S管理项目扬帆起航-6S管理咨询

为了进一步改善作业环境，提高空间、设备利用率，有效控制成本，提升员工素养，宁波某器械有限公司与2019年12月3日于公司五楼大会议厅召开了精益6S管理启动会议。在顾问彭祥瑞、王锡山老师的指导下，精益推进负责人陈海波陈经理主持了此次会议。参加此次启动大会的有公司张总、罗总、俞总及公司全体人员。

项目实施 || 不忘初心，牢记使命，某化工开展班组QC活动-班组建设管理咨询

2019年12月2日某化工班组建设进行到第四期辅导，本次辅导重点工作QC活动开展，当日下午召开本周项目启动前会议，某化工魏总王总重点强调QC重要性及目的。

限时钜惠 || 精益经营免费诊断活动火热来袭

2019年，全球经济阴云笼罩，经济增速逐季降低，全年GDP增长预计在2.6%左右，创金融危机以来最低水平。中国企业家陷入迷茫：生意为什么越来越难做？企业往哪里去？企业长远目标到底如何设定？原有赚钱方式为什么赚不到钱？新的商业模式到底应该如何重构或设计？人员结构到底如何划分？经营政策到底如何构建？每月每周每日到底如何运营？企业到底如何经营，企业经营有无规律可循。这一切问题的解决，需要当下企业家和高管团队用精益经营的思维模式和管理办法来实现。特此，新益为开启精益经营免费诊断活动，帮助企业创造营收，展望美好的2020年。

项目实施 || 劈风斩浪，一往无前，某公司精益改善正在进行时-精益改善管理咨询

十一月份苏州天气渐冷，但是某公司精益改善活动仍如火如荼的进行着。本期项目由新益为咨询团队肖老师、彭老师、周老师、王老师分别对交付、品质、效率与现场进行改善。