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2019年11月15日,四川某助剂有限公司推进办召开6S项目第二期自主推进验收会议,首先肯定各推进小组的努力成果,但同时存在不完美之处,需要本期大力改进。
6S项目第二期自主推进总结会
针对本期推进工作事项,公司帅总进行总结讲话,强调一定按照新益为顾问老师要求,贯彻落实6S推进工作,提升公司形象的同时培养员工素养。
现场改善对比图
通过两期辅导,大家共同努力取得了较好的成果。针对员工现场维持不佳现况,顾问老师导入了《6S现场维持基准卡》。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等