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越南某橱柜有限公司,是一家集生产、销售一体的专业橱柜生产基地,地址位于越南平阳省,占地面积达30000多平方米,拥有众多海内外客户;工厂目前正在投资建设阶段,本期辅导对工厂车间进行了人车分流规划,发布了施工招标信息,相信未来车间在精益管理的规划下,将会给企业带来质的飞跃。
车间人车分流通道设计
俗话说得好,兵马未动,粮草先行;工厂建设期间软件的投入不能少,6S现场管理是基础,本期辅导根据企业行业特性及当地法律法规的前提下,编制了现场目视化管理标准。
划线颜色标准目录
现场管理不单是对目视化及环境的打造,人员的管理亦不能松懈,所以本期对班组学习园地的看板进行了提前的规划与设计,未雨绸缪方能从容应对一切的困难!
看板设计初稿
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等