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11月13日下午14点在二楼会议室召开精益安全第五期辅导首次会议,公司总经理谢总、乔部长、郝部长及安环部全体和各区域第一负责人参加。会议由新益为顾问周老师主持,会上周老师对本期问题以及亮点进行点评,同时对五期作业:6源改善、清扫点检书、班组巡查基准书进行详细讲解。
周老师主持召开会议
烧结区改善亮点
会上公司总经理谢总作重要发言,分为三点:
公司领导发言
1、在座的各位都是公司骨干力量在日常工作中大家要用心去干好自己的本职工作,精益安全和安全示范区、红旗设备要融入到一起结合现场实际情况去做。
2、工作方法要调整,领导好手下工人。
3、当前的形势没有选择题,只有迎头赶上去,转变思想,力争在11月份进入集团前五名。
优秀集体颁奖仪式
2019年11月15日下午13点,在二楼会议室召开的第五期辅导总结会上对本周优秀集体烧结区域进行颁奖,由谢总为烧结区域颁发奖金200元,谢总同时强调希望烧结区域保持下去力争下周继续拿奖。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等