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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案
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目录 
- 您的企业是否存在 以下问题？
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
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产销不平衡
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- 产能与工位 不匹配
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- 资金占压严重
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- 交货准时率低
- 交货准时率低
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- 生产柔性差
- 生产柔性差
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- 生产计划混乱
- 生产计划混乱
选择 新益为，以上问题一扫而尽
- 精益计划物控咨询 产品信息
【项目名称】: 精益计划物控咨询
【辅导时间】: 12-24个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 生产效率提升40%、交期提速40%、运营成本降低20%；
【适用企业】: 制造加工型等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
- 精益计划物控咨询 实施价值
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资 金
- 物资流动资金占用少
降低库存、在制品数量，追求零库存，提高周转率，减少资金占用；
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提 高
- 效率提升提高交付率
整体计划执行顺畅，物资保障有序，柔性交付能力强，提升整体交付能力；
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高 效
- 高效的计划体系
系统完善的计划控制流程体系，年月周日计划目标分解保障，构建高效计划控制体系；
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柔 性
- 流动柔性生产
减少产品切换时间，降低切换成本，提高品质保障，为产品切换提供便利；
-
物 料
- 物料齐套率高
计划和物料齐套率高，保障企业真实成本、真实数据，为精益生产、成本打下基础；
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物 流
- 高效明朗的现场物流
现场物流顺畅，物资流动减少堆积，减少浪费，构建精益物流和明朗的现场；
更多改善效果.jpg)
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- 精益计划物控咨询 实施方案
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- 设立计划物控部门
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- 整合内外部供应链
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- 年度生产计划规划
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- 柔性生产体系建立
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- 建立交付保障系统
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- 减少库存流动管理
- 精益计划物控咨询 服务流程
- 精益计划物控咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养评价基准》
- -《XXX有限公司操作标准化基准》
- -《XXX有限公司设备检修作业基准》
- -《XXX有限公司员工素养手册》
- -《XXX有限公司TPM推进手册》
- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
- -《XXX有限公司岗位维持基准汇编》
还有更多
- 手册输出
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- 车辆制造业
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