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精益计划物控咨询
您的企业是否存在 以下问题?
精益计划物控咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
    精益计划物控咨询
  • 精益计划物控咨询产销不平衡
    销售预测偏差大,生产计划难匹配市场需求,成品积压或缺货频发,产销失衡严重。
  • 精益计划物控咨询产能与工位 不匹配
    未精准评估产能,工位规划不合理,设备人力配置失衡,导致生产效率低下,产能与工位严重不匹配。
  • 精益计划物控咨询资金占压严重
    缺乏精准库存管理,生产计划与市场脱节,导致在制品、成品积压,资金被无效占压,周转艰难。
  • 交货准时率精益计划物控咨询
    生产计划混乱,物料供应不及时,设备故障频发,多重因素叠加致使企业交货准时率持续低迷。
  • 生产柔性差精益计划物控咨询
    生产流程固化,设备工装切换耗时久,面对订单变更、新品投产,企业难以快速调整生产,柔性严重不足。
  • 生产计划混乱精益计划物控咨询
    缺乏统一计划调度平台,各部门各自为政,计划频繁变更却无有效协调,生产计划陷入无序状态。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
咨询热线:183-2338-2498
精益计划物控咨询
精益计划物控咨询 产品信息
精益计划物控咨询
    精益计划物控咨询

    项目名称】: 精益计划物控咨询

    【辅导时间】: 12-24个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 生产效率提升40%、交期提速40%、运营成本降低20%;

    【适用企业】: 制造加工型等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益计划物控咨询 精益计划物控咨询

精益计划物控咨询
精益计划物控咨询 实施价值
精益计划物控咨询
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  • 资 金
    物资流动资金占用少

    凭借精益计划物控,精准调控采购、生产与库存,加速物资流转,以最少资金占用支撑运营。

  • 提 高
    效率提升提高交付率

    深度挖掘生产各环节潜力,实现设备、人力、物料高效协同,以效率的大幅提升为引擎,推动交付率持续走高。

  • 高 效
    高效的计划体系

    搭建高效计划体系,精准匹配产销,精细管控物料,让生产运营环环相扣、高效协同。

  • 柔 性
    流动柔性生产

    搭建流动柔性生产体系,快速响应订单变化,灵活调配资源,实现高效生产切换。

  • 物 料
    物料齐套率高

    深度剖析物料流转规律,精准匹配需求与供应,凭高物料齐套率推动生产稳步前行。

  • 物 流
    高效明朗的现场物流

    整合企业内外部物流信息,围绕成本控制、服务质量等核心目标,设计动态调整的物流绩效评估及激励机制。

咨询热线:183-2338-2498
精益计划物控咨询
精益计划物控咨询 改善效果
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  • 精益计划物控咨询
    生产系统 架构
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    MRP基础处理 逻辑
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精益计划物控咨询 更多改善效果
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精益计划物控咨询 辅导方式
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精益计划物控咨询 实施方案
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  • 精益计划物控咨询
    设立计划物控部门
    量身定制组织架构,明确计划物控部门职责,精准配置专业人才,搭建高效运作流程。
  • 精益计划物控咨询
    整合内外部供应链
    构建内外部供应链整合方案,精准匹配需求与供应,打通信息壁垒,提升供应链整体运作效率。
  • 精益计划物控咨询
    年度生产计划规划
    深度调研市场需求与企业产能,运用精益理念精准预测,科学编排年度生产计划,匹配资源,动态调整。
  • 精益计划物控咨询
    柔性生产体系建立
    分析生产各环节,优化物料供应模式,灵活规划工位布局,构建适应多元需求的柔性生产体系。
  • 精益计划物控咨询
    建立交付保障系统
    整合内外部供应链信息,优化计划物控流程,建立集预警、协调、反馈于一体的交付保障系统。
  • 精益计划物控咨询
    减少库存流动管理
    整合供应链数据,建立库存与生产、销售协同模型,动态调整库存策略,减少库存积压与无效流动。
精益计划物控咨询
精益计划物控咨询 服务流程
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  • 设备制造业
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