TPM制度编制辅导 预期效果

• 专项1 为企业编制设备管理制度

  根据调研和诊断结果，结合企业设备管理的需求，我们的老师将起草全面而实用的设备管理制度。这份制度将包括流程图、管理要求以及相应的配套表格；

• 专项2 指导企业编制技术标准

  我们旨在帮助企业编制完善技术标准，使其更加健全、实用和专业化，进一步提升企业设备标准化管理水平。通过两种方式，我们旨在帮助企业建立专业且实用的技术标准，以提升其设备管理水平；

  我们将提供两种方式来进行技术标准的编制 >>

• 方式1：老师辅导，企业自行编制

  根据辅导的模块内容，我们的老师将提供标准模板，并视情况提供相应的参考标准，指导企业进行编制工作，并协助审核标准内容；

• 方式2：由老师主笔为企业编制

  如果企业设备类型不多且老师有足够时间，在这种情况下，我们的老师可以亲自为企业编写所需的技术标准，而企业则组织评审工作；

TPM制度编制辅导 服务费用

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  项目费用的计算主要基于以下几个因素：工作项目和内容，老师辅导或编制文档所需时间。价格的确定是根据服务成本、合理的利润以及纳税要求来计算的。我们会根据具体项目的需求和复杂程度进行综合评估，并提供合理的报价。

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  服务费总额通常包括多个方面的费用构成，如咨询顾问讲课费用、咨询服务费用等。具体包括编制课件、编制文档、设计方案和模板、编写制度/标准、现场辅导、机票费用、项目管理费用以及税金等。

我们追求专业的服务质量，并根据多年经验提供质优价中的项目咨询费用，既不会过高索价，也不会通过低价竞争牺牲服务质量；
请放心，我们会根据客户需求和项目特点提供透明且合理的价格，并保证为您提供专业而高质量的服务。

TPM制度编制辅导 服务内容

• 建立健全设备管理制度

  需求明确

  首先，我们将与企业明确其对于建立健全设备管理制度的需求。了解企业的具体要求是制定后续方案的基础；

  调研诊断与编制清单

  根据企业需求和老师的专业经验，我们将进行设备管理现状的调研诊断，并确定设备管理制度的名称。一旦确定，我们会为企业编制《设备管理制度建标清单》，作为编制文档清单和进度管控的依据；

  制度评审与发布

  我们将向企业项目负责人提供起草好的制度，并组织评审、修改、定稿和发布等工作。在评审过程中，我们可以通过远程交流和答疑等方式与企业进行沟通；

  结题阶段

  一旦企业对制度进行评审并完成相关工作后，项目即可结题。结题后也可根据后续设备相关其它事宜，有针对性的给出合理建议；

• 增修设备技术标准

  建标确定及成立小组

  由企业设备管理部门确定建标工作重点领域，组建专门的小组来负责建标工作；

  确定需建标的设备和标准

  与建标小组一同确定需要建立标准的设备和相关要求，并编制《建标管理表》作为清单；

  确定分工和建标培训

  明确建标小组的成员分工、时间进度等要求，提供相应的培训，包括方法、常用技术标准和参考资料；

  标准编制与评审

  根据《建标管理表》的分工和日期要求，建标小组将组织编制标准，并由老师协助审核修改；

  培训与宣贯、结题

  企业将对通过评审的标准和表格进行培训、宣贯，项目结题时，我们会召开项目总结会议；

以上是一些常见的设备管理制度标准编制辅导项目，根据企业需求可能会有所调整；
我们将根据企业实际情况，并通过培训、指导和实施等方式帮助企业达成目标。