TPM体系建立 预期效果

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  设备管理的实用性

  在设备管理流程、制度、技术标准和表格等方面，我们追求简洁实用，并根据企业设备的实际运营管理情况进行调整。对于集团级企业来说，我们还需要确保设备管理制度的层级清晰，避免重复或过于庞大的制度。在策划时，我们融入精益管理思维，不仅追求规范性，还考虑执行的有效性、效率和效益；

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  设备管理的有效性

  在每个辅导模块和制度中，我们明确责任、监督检查和考核责任，并建立量化的设备检查评价标准。这标准可以作为企业部门/车间/分公司自主检查的依据，也可以作为公司对各执行单位量化评比的标准，并与既定正负激励规则（考核办法）相结合。通过检查和考核机制，推动企业设备管理实现持续改进；

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  设备管理的全面性

  企业层面：根据企业实际需求，在设备管理一生的各个阶段进行管控流程或制度设计，并确保设备管理有章可循。制度层面：设备管理制度的表述方式与企业ISO体系的程序文件格式相近；制度内容全面，具有清晰的流程、明确的要求和实用的表格，并建立奖罚规则以确保制度落实；

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  设备管理的人才性

  通过设备管理标准化建设项目，让企业在实践中学习设备管理理论和工具应用，并提升专业技能。项目实施是培养企业设备管理人才最佳平台，经过1-2年的项目实施，我们将培养出一批设备管理骨干团队，高素质的设备现场操作团队以及高水平的中基层设备管理团队。这使企业不仅得收益，还培养了自己的设备人才；

TPM体系建立 辅导费用

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  项目咨询辅导费用是根据费用构成进行计算的。这包括服务成本、合理的利润以及纳税等因素。我们确保价格能够覆盖服务提供的成本，同时保持合理的利润和遵守税务规定；

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  咨询费用根据企业现况、服务范围、工作内容、所需时间以及咨询顾问的差旅费、酬劳、项目管理费和纳税等因素进行计算。我们会根据这些因素来确定一个合理的费用；

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  服务费总额通常包括咨询顾问讲课和咨询服务的费用。具体来说，这包括编制课件、设计方案和模板、编写制度文件、现场辅导、差旅费、项目管理费以及税金等；

我们追求专业化的服务和高质量，同时也保持了合理的价格，我们不会过分要价，也不会降低价格去参与竞争；
根据多年经验，我们的项目咨询费用处于质优价中的水平，能够提供高质量的服务并符合客户预期。

TPM体系建立 项目内容

设备管理体系建立/设备管理标准化（PMS）建设分为三个阶段，具体要点如下：

• 第一阶段：准备阶段（项目启动时）

  根据年度计划和阶段模块要求，在推进某个模块之前进行专业诊断，并量身定制具体的辅导内容。

  在设备使用管理、维护保养管理、润滑及液压管理、点巡检管理等方面提供辅导。

• 第二阶段：实施阶段（项目推进时）

  实施阶段，确保培训到位，抓好执行工作，进行检查并兑现考核；关注设备相关人员的技能识别与提升。

  根据企业需要，结合设备管理体系标准（PMS），制定适合企业的增修制度（通常在第二年进行）。

• 第三阶段：总结阶段（项目验收时）

  老师编制适用于企业的量化检查评价标准和相关制度，并培训骨干人员掌握方法，建立企业自己的设备管理检查评价系统；

  并进行阶段性达标评价与总结，验收并表彰优秀成果。

以上是一些常见的设备管理体系辅导项目，根据企业需求可能会有所调整；
我们将根据企业实际情况，并通过培训、指导和实施等方式帮助企业达成目标。