设备运维 管理

新益为采取了“自主维护”和“专业维护”双轨制的模式来推进TPM。在这个模式下，我们拥有设备管理专业背景的PM咨询老师和擅长自主维护标准和流程管理的AM咨询老师；

他们致力于营造全员改善氛围，提升员工的设备维护技能等。他们将通过一系列机制来促使全员参与TPM；

其中包括全员改善提案和OPL发表，让一线员工有机会站到讲台上分享自己的想法和经验；

此外，我们还会组织TPM活动日、标准化早会、新益为精益操等活动，以营造持续改进的氛围；

通过这些机制和活动，我们致力于建立一个全员参与、积极推进TPM的环境，并不断提升设备管理水平；

设备OEE 管理

为了建立公司层面的设备OEE综合效率管理体系，新益为将根据企业的生产特点选择适合的OEE管理体系。我们会考虑离散型行业和连续型行业之间的差异，以及设备密集型行业和人员与设备相互作用的行业之间的差异，并定制设计符合企业需求的设备OEE管理体系。

为保证数据采集的准确性和及时性，我们会使用数字化推进方法。在数字化导入之前，我们会通过横向监督方式来确保数据准确性。同时，我们也会建立持续改善机制来推动OEE改善，并让全员参与其中。

维修人才 培养

新益为会根据企业的特点设计设备功能组织，对设备部门的人员进行定岗、定编和定责，并明确相应的任职资格和能力要求。我们通过设备绩效和技能水平双通道来设计薪酬制度，引导员工以价值为导向的学习；

在人才培养方面，新益为采用“五星设备管理人才”模式，编制系统化的培训教材，培养自主与专业维护的内训师。通过理论知识和实际操作相结合的方式进行人才认证，使其具备TPM专业知识，能够推动持续改进；

针对维修人员，我们根据各单位制定的维护、检查和维修计划确定必要的素质要求，并结合本单位的特点制定相应的培训内容。同时，我们还采用“精益实训道场”的模式来培养维修人员。