01. 加速班组建设，刻不容缓
①企业决策、企业文化为什么不能落地?
②为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层?
③为什么说班组长是企业的第一管理者?
④企业的安全、质量、成本真正由谁来管理?

02. 班组定义与班组建设的意义
①班组是企业的细胞，班组管理是企业生命有机体的根本管理
②是企业最基本管理单元，是企业一切工作的落脚点
③是企业文化建设的阵地，企业文化从这里落地

03. 班组的组织机构设置与定位
①为什么班组长总感觉压力大?
②“一道篱笆三个桩”，班组的“桩”在那里?
③班组管理与班组机制建设的异同
④决策层在班组建设中的定位与必须提供的支持
⑤管理层在班组建设中的定位与主要工作内容
⑥班组长在班组建设中的定位与主要工作内容

01. 班前会：一日之计在于晨
02. 班后会：一日三省吾身
03. 交接班：与人方便，自己方便
04. 主题班会：和平解决冲突，激发全员参与

05. 信息管理：无罪申诉与问题追溯的手段
06. 班组愿景、使命、宗旨、价值观
07. 用班组公约管理员工精神和行为
08. 班组员工共赏理念管理与班组管理

09. 班组建设到底建设什么

01. 21纪班组长现状分析及角色误区；
02. 班组长在企业中的地位图解；
03. 班组长角色转换与定位；
04. “谁”是个好班长；

05. 目标管理与班组长的价值定位；
06. 班组长的职业化观念的树立；
07. 班组文化建设的切入点及延续维护体制应用；
08. 案例：清华大学总裁班必讲故事

09. 案例分析：电脑为什么要升级？
10. 案例分析：班组长定位的“开车理论”运用

01. 管理概念与方法
①作业技术、管理技术及方法
②怎样提高人际技术
③什么是理念技术
④什么是PDCA
⑤PDCA问题解决流程
⑥什么是重点管理
⑦什么是5WIH
⑧头脑风暴实务演练

02. 如何发现问题和解决问题

03. 6S管理与消除浪费
①企业推行6S管理的作用
②整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
③清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
④素养的含义和推行步骤与技巧
⑤6S推行失败的原因分析
⑥6S实施的重点难点及解决之道
⑦案例：车间现场问题图片案例分析
⑧案例分享：60张6S图片分享
⑨案例分析：无障碍持续推行5S管理的技巧