工业园区规划_工业园区设计-新益为企业管理咨询有限公司

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您的企业是否存在 以下问题？

企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷

园区定位不准确，同质化严重，产业结构趋同
园区缺乏统一科学规划，专门配套能力不强
园区整体规模不大，集约化程度不够高
园区基础设施落后，特色不鲜明
园区规划和运营管理机制内容尚缺
园区产业不配套或配套衔接不够

选择 新益为，以上问题一扫而尽

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为每家企业定制专业化的 推进方案

直击企业痛点，解决现场难点

01

数据采集、分析、设备运行及时监控等
02

全面质量管控及管理服务
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提供车间智能生产设备服务
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产品研发及其它配套服务
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物料管理、仓库、配送等服务
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人力资料培训及相关配套服务

运用精益思想布局设计，构建数字化 工业园区

您选择新益为团队，将会收获

全域数字化链接，客户端一站式服务
智能物流、设备互通、无信息孤岛
让危险早发现、早预防、早处理、早维护
提供全面的数据采集及系统数据整合方案
联合产业上下游打造韧性供应链

工业园区规划 实施清单

让每个客户都有一个好的布局体验

新园区顶层设计数字化转型智慧园区厂房及设置规划生产物流仿真其他

现状评估、顶层设计
数字化工厂规划、设备选型
智慧园区管理
园区规划、厂房规划、动线规划、机电需求规划
生产模块运作仿真、物流模板运作仿真
投资概算、对接设计院、实施监理、搬迁规划

工业园区规划 流程步骤

为企业量身定制工业园区规划方案

1. 需求分析

确定客户需求

收集相关数据

分析数据，确定问题和目标
2. 规划设计

制定工业园区布局方案

根据规划方案绘制布局图

设计生产线和设备布局
3. 评估优化

评估方案的可行性和效果

找出问题并提出改进方案

优化布局设计
4. 实施执行

制定实施计划和时间表

调整设备和生产线布局

监督过程，确保按计划进行
5. 后期跟踪

跟踪工业园区运营情况

收集反馈和意见

根据实际情况提出改进建议

通过工业园区规划帮您达成以下目标

竞争在市场，竞争力在现场

深耕管理咨询15年+: 15年来，新益为建立了完善的服务网络，总部坐落重庆，深圳为研发中心，目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多个办事处，员工人数超100人，专家团队分布于32个省市自治区。

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