一、5S管理内容

　　

　　1、5S管理-整理

　　

　　定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

　　

　　目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。

　　

　　意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

　　

　　2、5S管理-整顿

　　

　　定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

　　

　　目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

　　

　　意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

　　

　　要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

　　
化验室5S管理

　　3、5S管理-清扫

　　

　　定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

　　

　　目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

　　

　　意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

　　

　　要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

　　

　　4、5S管理-清洁

　　

　　定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

　　

　　目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

　　

　　意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

　　

　　要点：① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

　　

　　5、5S管理-素养

　　

　　定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

　　

　　目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。

　　

　　意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

　　

　　二、5S咨询公司总结化验室5S管理内容

　　

　　1 、保持清洁、整洁、明亮的工作环境。

　　

　　2、 所有工作场地、地面、办公桌、门窗、玻璃、内墙、药品架、仪器、药品瓶等必须干净、无灰尘、水迹、污物，通道保持畅通，地面无杂物。

　　

　　3 、办公文具统一摆放，资料夹统一存放在资料柜中；个人用具应整齐集中放置。

　　

　　4 、资料文件统一保管，非技术部人员未经批准禁止查阅。

　　

　　5 、操作台存放的仪器、药品必须为正在使用的物品；操作台划分为专用区，专人专用，并摆放相对应的专用仪器、药品；废液有专用容器盛放，每天清理干净。

　　

　　6、药品存放按药品管理规定严格执行，易燃、易爆、危险品定位存放，专人负责保管、使用。

　　

　　7、 仪器按仪器管理规定严格执行。

　　

　　8、 上班时着装整洁，正确配戴厂牌，精神饱满，遵纪守法，互助互学，工作认真负责，操作中严格按照作业指导书规定的程序操作，数据真实准确。

　　

　　9 、禁止在实验室内喧哗、打闹、吃零食、吸烟等，上班时不能做与工作无关的事，严禁串岗。

　　

　　10 、上班提前十分钟到达工作岗位，做好相关的准备工作，下班前10分钟做好相应的5S工作。

　　

　　11 、实验室内各自操作台及办公桌每天清理，保持干净，地面清洁每天由专人负责，每星期五下午4：00开始做全面的5S工作。

　　

　　12 、做好安全、防火、防盗、防毒工作，下班时关好水、电、门窗、设备。

　　

　　三、5S管理-化验室的管理规定

　　

　　1 、严格按《电镀槽液分析频率表》的分析频率进行分析，并于1小时完善分析报告。

　　

　　2、 严格《盐雾试验的标准作业》，按品保部的要求，进行盐雾试验，并写试验报告。

　　

　　3 、绘制槽液成分变化曲线图。

　　

　　4 、实验仪器、药品按规定摆放，严格遵守《实验室的5S管理规定》。

　　

　　5 、废水处理和纯水制作时，严格按标准作业，并填写《作业日报表》。

　　

　　6 、工作中，严格标准作业，坚守岗位。

　　

　　7 、建立药品、试剂、仪器的台帐，注明开启（配置）的日期、有效日期。

　　

　　8 、如实填写各类报表，若有异常现象，需重新取样分析并上报技术部经理。

　　

　　9 、做好交接记录。

　　

　　10 、建立技术资料档案，严格档案管理。

　　

　　11 、严守机密。

　　

　　良好的5S管理不仅能够改善化验室的工作环境，还能够提升成员的素养以及工作效率，提升化验室的形象。