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计划物流
首页 > 精益知识> 计划物流

13

2018年

09月

[PMC]精益生产物流计划的任务和意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简的一种生产管理方式。物流计划是精益生产的一部分,接下来讲解其任务和意义。

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11

2018年

09月

[PMC]物料管理部门的职能

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精益生产咨询公司概述:物料管理包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。因此,企业一般设立了管理部门来进行物料管理,该部门叫做物料管理部门。

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10

2018年

09月

[PMC]物料管理的需求分析

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物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。有需求才会使管理有针对性,下面精益生产咨询公司对企业物料管理的需求进行分析。

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10

2018年

09月

[PMC]物控计划PMC的优势与功能

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精益生产咨询公司概述:企业实施物控计划,不能盲目的引入,在实施物控计划之前,应该了解其所具备的优势,弄清楚其的功能表现。在知道这些好的方面之后,才有实施并长期坚持下去的动力。

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04

2018年

09月

[PMC]物控计划PMC的作用

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精益生产咨询公司概述:随着管理技术的发展,PMC已经发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具,已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营。下面介绍PMC在企业运营的作用表现。

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