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2018年
09月
5S咨询公司概述：精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简的一种生产管理方式。物流计划是精益生产的一部分，接下来讲解其任务和意义。
【 阅读全文 】2018年
09月
精益生产咨询公司概述：物料管理包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。因此，企业一般设立了管理部门来进行物料管理，该部门叫做物料管理部门。
【 阅读全文 】2018年
09月
物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。有需求才会使管理有针对性，下面精益生产咨询公司对企业物料管理的需求进行分析。
【 阅读全文 】2018年
09月
精益生产咨询公司概述：企业实施物控计划，不能盲目的引入，在实施物控计划之前，应该了解其所具备的优势，弄清楚其的功能表现。在知道这些好的方面之后，才有实施并长期坚持下去的动力。
【 阅读全文 】2018年
09月
精益生产咨询公司概述：随着管理技术的发展，PMC已经发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具，已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营。下面介绍PMC在企业运营的作用表现。
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