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5S管理在各大行业应用已久,管理体系日益完善,天业节水公司在这样的背景下决定推行5S管理。
为了进一步推行标准量化管理,规范作业现场,树立企业形象,提高员工素质,营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境,以优秀的企业文化铸魂、聚力、育人、塑形。31日上午,天业节水公司在滴灌五楼培训中心召开推进5S管理动员大会,节水公司董事长陈林、总经理张强,副总经理王振海、党委副书记韩攀及各部门车间有关负责人、现场管理人员近60多人参加了此次大会。
动员大会由公司副总经理王振海主持。会议对公司开展5S管理的重要意义、遵循的原则及注意的要点进行了说明。 强调,要推行好5S管理,关键在于高层的决心,中层的信心,员工的恒心,在于全体员工的参与,更重要的在于各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。
陈林在会上就推行5S管理提出了要求,他说:“5S管理活动,不单单只是现场管理的一次改善,更是管理工作的一次重要突破。”并指出要保证5S管理长期有效的实实在在的执行,涉及面要更广泛,无论是在生产现场,还是在生活区域,都要养成一种良好的管理习惯,达到一种素养的标准,形成一种习惯性的管理,而且要做到持续改进。还强调,推行5S管理不是公司领导或某几个部门的事,需要全员的参与,各单位和部门要按照公司的总体部署,齐抓共管,提高管理水平,塑造良好的企业形象。
会上,总经理张强宣读了《关于成立5S推行委员会的决定》、副总经理王振海部署了5S现场管理实施方案、党委副书记韩攀做了首次5S管理与推行培训。
(文章来源:新疆天业)
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