为总结回顾近年来班组建设的工作经验，进一步加强班组建设，促进班组长、班组管理及考评人员更好地开展工作，牡二电厂于2015年12月23日举办了一期130余人参加的班组建设专项培训班。

　　培训班上，该厂工会主席王滨生结合自身多年的班组建设管理经验，就如何开展好“五型”班组创建工作和与会人员进行了深入交流。王主席通过回顾集团公司“五型”班组创建的由来、演变过程以及主要工作情况，对该厂班组建设的历史，并重点对班组管理划归工会牵头以来的班组整合情况、制度建设情况、管理考评体系运行情况、班组建设在公司系统所取得的成绩以及当前班组建设管理存在的问题等做了详细的分析和讲解。他还结合集团公司、华电能源公司对“五型”班组创建的要求，对班组主管车间、厂考评的相关职能部室的具体要求和标准，各班组的基础管理、内页资料、民主管理、7S管理、班容班貌以及班组长应具备的能力和班组如何开展好“五型”班组创建工作进行了理论联系实际的培训。

　　近年来，该厂不断深化“五型”班组创建工作，充分发挥班组在企业安全、生产、经营等各项工作中的积极作用，让最小的“细胞”释放出最大的能量。该厂2014年5月班组信息化管理系统正式投入使用，实现了班组管理模式由传统方式向信息化管理的转型升级。各主管车间和相应管理部室按照一定的周期对班组提交的台账、记录和非台账工作进行考评、评价，企业分别按季度、年度在相关职能部室考评的基础上对全体班组进行“五型”班组评级、考核及绩效兑现等工作，提升了班组工作效率。该厂2015年还通过举办班组长培训班对“五型”班组创建及星级企业创建知识、《班组管理标准》及信息化系统培训等知识进行培训，并组织班长进行了户外拓展训练，提升了班组战斗力。（文章来源：中电新闻网）