近日，走进华电能源(600726)哈尔滨第三发电厂财务部，7S管理成效让人耳目一新，角落里那个放置清洁用具的柜子，设计新颖试用，成为大家“啧啧”称赞的对象。

　　大家一起动手文件整理、物品定位，重排了电线、插座、网线，尤其是扫帚、拖把、抹布摆放‘难题’解决后，让我们真的尝到7S的甜头儿。

　　如今，从管理处室到厂房区域，处处都尽显7S管理标准的“魔力”，整洁、规范，秩序井然。

　　大家按照倡议书和推进办公室的要求抓紧推进，不但让职工感受到机关‘小合唱’的表率作用，而且要职工有从‘心里’进行7S管理，最终形成全员7S管理大合唱，这样才能当上区域示范。在机关党支部向全体党员干部发出《7S管理，机关要做表率、带头发挥示范作用》倡议时，该厂主要负责人对推行7S管理提出如是要求。

　　为此，该厂进一步细化整体推进实施方案，每星期二召开7S管理推进工作情况协调会，基层单位负责人汇报所管辖区域的工作进展情况，如果项目需要几家单位共同完成，涉及的事项在会上“拍板”定音，大家齐心克服困难，解决实际问题，单位负责人还在推进计划表上签字确认时限，如同立下推进工作军令状。同时，会议纪要发放到基层单位，使各项约束激励举措直达员工，调动员工的积极性。

　　要高度重视7S管理咨询推进工作，全员开展头脑风暴，形成百花齐放，百家争鸣的氛围。全厂90多个班组“7S”评比结合无违章考评、小指标竞赛等，每月组织一次自评、每季一次厂级评选，该厂切实把7S管理当成“强基”的有效抓手，同安全生产、经济运行放到同等地位。

　　目前，该厂推进组组织的联合大检查已经进行了几轮，奖惩措施严格按照制定的标准和考评办法落实下去，全员正在演奏同一首和谐“交响曲”。（文章来源：中国华电集团公司）