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5S咨询公司讯 8月28日,天富炮台镇分公司5S目视化管理“三推进”检查考核小组分别对办公室、职工生活区和生产厂区绿化带进行了全面检查。
为让目视化管理扎实有效推进,该厂结合实际制定整体部署方案,按照“干部带头,先点后面”的原则,从机关办公室开始做起,领导干部带头,分级实施,不断扩大范围、深化内涵,逐步形成遍及整个生产厂区、职工生活区的可视管理系统。
在实施目视化管理的过程中,分公司领导高度重视,力求抓好细节,形成“全员参予、过程目视化”的管理,制定了活动方案、检查考核细侧、奖罚办法。并制作出办公室、职工生活区、生产厂区绿化带定制图,并要求按照定制图的标准严格执行,把考核和奖罚落实到每个人,定时间、定负责人、定整改时间,每周一次检查,并写出检查工作小结,进行公示。
到现在为止,分公司5S目视化管理初见成效。从办公室内物品的摆放,到绿化带平整,再到职工宿舍统一规范,都为企业员工营造舒适的工作环境。和谐整洁的工作氛围大大提高了员工工作的积极性,员工们焕发出的前所未有的工作热情和积极向上的精神面貌。
此次检查,从6个部门13个小组评出优秀小组4个,先进个人4个。
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