5S咨询公司讯 今年，为了创建一个干净、整洁、舒适和有序的工作场所，全面提升北京飞机维修工程有限公司的生产现场管理和安全保障水平及员工的职业素养，北京飞机维修工程有限公司推行了6S管理。

作为北京飞机维修工程有限公司6个试点单位之一的财务核算处的同事在收拾整理自己的东西时经常发现这种情况，有的东西是这个部门常用，而另外一个部门不常用但偶尔也会用，如果每个部门都领的话，用不完就是浪费。于是在处长贾广宁的提议下，全处实现了资源的共享： 即整个处统一领用文具，不常用的文具可以从其他科借来用，而没有必要重新领用，整个处进行调配，充分调动了资源。通过公司6S活动，员工们彻底收拾了办公柜，还真发现了一些“宝贝”，大家就可以充分利用这些文具，不用再领，节约了资源；对平时工作用处不是很大的文具，退回给了后勤保障部门，留给需要的同事去领用，节约了公司的资源。目前这一方法已经经6S管理办公室协调在全公司推广。

还有一个现象就是，为了丰富员工的生活，公司为员工订阅了各种刊物。但是有的刊物看完之后，就随手扔进了垃圾箱，还有一些废纸，也是随手就进了废纸篓，这样又造成了浪费。针对这种情况，公司员工提议成立了“环保地球”小组，准备专门的废纸收购箱，分门别类，大家把产生的各种废纸分门别类地放进收购箱，这样把废纸、报纸收集起来，积少成多，一并卖了，卖来的钱交公司，作为营业外收入。

另外公司还提倡节约用纸，对于非正式外发的文件采用双面打印。而有些部门日常会产生一些废弃纸张，这些纸张质量非常好，于是大家把它们都收集起来，送给北京飞机维修工程有限公司的希望中学的学生做草稿纸。

“没有废物，只有放错地方的资源”，通过各种途径，北京飞机维修工程有限公司员工不但为公司节约了资源，还为公司创造了收入。

（本文来自：民航资源中国网）