日前，2012年公司5S管理员工自主改善成果评比工作圆满结束，这些成果反映出员工在现场管理、修旧利废、规范操作、安全生产等方面的智慧和积极性。
据了解，自2012年8月公司下发《关于开展2012年5S管理员工自主改善成果评比工作的通知》后，各单位上报自主改善成果410项，与2011年相比，各单位申报成果的积极性更高、数量更多，改善范围更广，参评成果的水平和层次也有大幅度提升。
评比过程中，5S管理推进办公室在审核、初评的基础上，召开评委会会议集中评审，从改善效果实用性、创新性、努力程度、推广价值5个方面评分。最终，巴润矿业裴星刚主创的“旋回破碎机安全阀泄压喷油系统改造”等10项成果获评一等奖；线材厂王文锋主创的“SM1电机更换方法的改进”等20项成果获评二等奖；包钢稀土冶炼厂刘志斌主创的“增加带式过滤机布料器”等30项成果获评三等奖；幼教处米红珊主创的“玩教具制作”等70项成果获评鼓励奖。此外，5S管理办公室还按照各单位申报数量和获奖情况评出15个优秀组织单位，公司将对获奖单位和个人予以表彰奖励。
员工自主改善作为推动5S管理工作的内生动力，在深化5S管理、激发职工自主创新热情、持续提升现场管理水平方面作用凸显，公司将对获奖成果加大宣传和推广力度，以方便各单位相互学习借鉴。同时，公司要求各单位认真落实员工自主改善长效机制，定期组织评比奖励，进一步增强职工的自主管理意识，充分调动职工的自主创新能力，为持续深化、细化5S管理工作并不断提升现场管理水平奠定坚实基础。