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“6S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。太原北车辆段为进一步完善现代铁路企业管理体系,从3月份开始在全段推行 “6S”管理模式。
该段制订了循序渐进的推进计划,通过制作视频课件、印制宣传单,在干部职工中广泛宣传 “6S”管理理念;依据 “6S”管理方法清理死角;规范 “6S”管理流程;对照“6S”管理落实整改、选树典型,逐步提高对 “6S”管理的认识,增强现代企业管理意识,进一步实现作业标准化、管理规范化。
该段推行 “6S”管理,将对提升企业形象、减少资源浪费、提高工作效率、保证车辆质量、保障行车安全、提高设备寿命、降低成本支出起到推动作用,提高企业的市场竞争力。(文章来源:中国网)
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