14

2012年

01月

现场问题识别与管理（一）

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问：什么是现场管理的三即三现法 现场作业时一旦发现有问题，应即刻前往现场，即席（当场）观察现实并即刻处理现场，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。 问：现场管理指示…

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14

2012年

01月

现场问题识别与管理（二）

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问．现场生产管理微缺陷的预知与判定 用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； 用鼻子闻：有没有怪味道； 用耳朵听：有没有怪声音； 用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异…

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14

2012年

01月

问题解决七步法（上）

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俗话说：授人以鱼，不如授人以渔。 教人解决一个问题，不如教人解决问题的方法。 问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法，要解决的就不只是单个问题，而是如何去解决成百上…

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2012年

01月

问题解决七步法（下）

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STEP-2设定目标 说明： 设定目标的目的，是及早明确计划达成的时间、确定评价的项目和设立挑战水准。在这里，设定目标并不是给自己划个圈往里钻，而是激发动力的一种方法： 1）紧…

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13

2012年

01月

金科玉律（一）

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大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现…

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13

2012年

01月

金科玉律（二）

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第二步：检查现物 日文的现物，是指有形的实体东西。在现物的范畴里，此字可用来称一部故障的机器、一个不合格品、一件被毁损的工具、退回来的产品或者甚至是一位抱怨的顾客。…

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12

2012年

01月

汽车4S店，你们5S了吗？

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不错，我们的4S店，除了品牌主机厂有5S的管理要求外，自身发展也呼唤5S的推行，所以，5S一定是早就做了，可是为什么又是做了好几次了了呢？这正是5S推行问题的所在，做是做了，但…

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12

2012年

01月

6S需要我们细水长流的去做

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6S管理讲究整理，既将工作场所的任何物品区分有必要的和没必要的，除了有必要的留下来，其它消除。在实行6S管理中，经过有序的整理，工作场所秩序井然，令人耳目一新，更重要的…

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12

2012年

01月

“由于太忙而没有时间推行6S”的观点

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俗话说：磨刀不误砍柴工。6s的推行不仅仅有助于提高我们的工作环境氛围，利于我们开展工作，更是对于我们自身工作素养和能力的一种革新，让我们更高效高质的来完成工作，不再像…

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12

2012年

01月

5S管理也能在纸箱企业中发挥良好作用

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1S整理（Seiri）：将工作场所内的物品分为有必要和没有必要的两部分。有必要的留下来，其他的全部清理掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所。避免误送、误用的不良…

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12

2012年

01月

专卖店需要5S现场管理

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我认为，家纺专卖店突围的关键是看我们能否结合品牌本身，结合消费者的真实需求，多从服务细节方面下工夫，从真正意义上把消费者放在第一位，把服务放在第一位。具体来说，我…

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12

2012年

01月

浅谈：某某集团的6S管理体系

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某某集团，是以水泥，机械，电力等形成了若干条线，并以上市公司为企业平台，一边整合金融资源，一边进行行业研究，整合于下面的子公司。作为一家资产规模近千亿的大企业，某…

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11

2012年

01月

管理创新是企业创新的关键

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管理创新是企业创新的关键。采访中刘庆总经理告诉记者，多年来，利达集团积极推行规范化管理，健全和完善各项规章制度，推行质量体系管理、5S管理等管理方法，使企业管理迈向了…

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09

2012年

01月

谈学习5S/6S管理道路

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5S管理的确简单!它就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持马上就可以变成7S、8S直至NS都行。万变不离其宗，5S是基础。5S搞好了，6S、7S都做…

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01

2012年

01月

烟台营销人才需求看涨 销售经理很抢手

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据烟台市人才市场统计，本周紧缺急需的高端岗位总数仍在60人以上，仅高端营销人才就超过了30人。该人才分布专业领域较广，需求紧迫度非常高，而且薪金待遇比较高。 据市人才市场…

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01

2012年

01月

为什么员工不愿意搞5S管理

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5S管理简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到5S管理。在宁波象山讲课时，我照例提到了…

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01

2012年

01月

看板与目视管理的35个事例管理手法

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1、布局看板。 2、划线定位，规定区域。 3、门区域线。 4、录影带教学让新人及早上手。 5、安全用具分类标志提醒员工重视自我安全。 6、设置猛兽区--老虎线。 7、反光箭头贴纸--帮助…

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01

2012年

01月

5S管理活动简单讲

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5S可以做到：减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 5S不是全员参加，而是全员执行。 整理，腾出更大的空间。 整顿，提高工作的效率。 清扫，扫走旧观念…

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30

2011年

12月

6S管理心得

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近日时间不是太忙，再次学习一下大野耐一的现场管理。重点看了5S管理章节，因为习惯了，还是叫6S管理吧，再次深入6s管理学习，深有感触。以下是我的心得 总所周知，日本企业能够…

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2011年

12月

6S管理内容

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6S管理内容有什么。在日本，二战前日本推行了前两个S，整理，整顿。其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而…

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