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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2012年
10月
TPM 是指全员生产保全(TotalProductiveMaintenance)由日本人提出的一整套管理生产维修系统。 开始 TPM 的定义目标是(1)以最好的设备综合效率为效率目标;(2)确立以设备一生为目标的全…
【 阅读全文 】2012年
10月
公司的( TPM 培训 )对设备管理理论与方法进行了讲解。让我了解到 TPM 的活动内容:1设备管理;2现场管理与改善;3全面改善;也就是说要我们全员参与的全面生产管理活动,效益最大化…
【 阅读全文 】2012年
10月
公司安排本次 全面质量管理培训 ,是为了提高我们公司员工管理能力,对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机会,通过本次培训自己也学到了许多…
【 阅读全文 】2012年
10月
雅马哈在 TPM 管理 领域算是做得很出色的了,很多大公司及上市公司都会把雅马哈的 TPM管理 作为参考,但是不是照搬,里面有许多值得我们学习及思考的地方,我也把此案例分享给TP…
【 阅读全文 】2012年
10月
主持:一年一度的 TPM 发布又要开始了,总有那么一群英姿飒爽的时代青年,他们敢于创新,敢于挑战,在精益生产,改善提案和设备运行效率上献出自己的一份力量。现在大家在屏幕上…
【 阅读全文 】2012年
09月
车间为实现设备健康、长周期安全平稳运行从三方面做好 设备管理基础工作 。 一、提高认识,进一步明确设备管理基础工作带来的生产经营效益 设备是安全平稳运行是根本保证,车间…
【 阅读全文 】2012年
09月
各位朋友、同事们,你们好。今天我要演讲的主题是关于我 TPM 培训 经验认识。 大家或许总是在问自己,公司不断推行 6S 、TPM,真的会有效果么? 虽然我公司开展 TPM培训 工作时间不长…
【 阅读全文 】2012年
09月
目前,不少中国企业根据日本 TPM 管理理念 ,然后根据自身企业的实际情况也推出了适合本企业的 TPM管理 理念。这些理念已经成为公司推行TPM管理的一个准则,让TPM管理有效运行下的保…
【 阅读全文 】2012年
09月
为积极响应公司党委争先创优的活动部署,从7月份开始,公司后勤部在5S管理成果的基础上全面推行(工厂全面改善) TPM管理 活动。在8月份,为打造学习型班组以持续提升现场TPM管理…
【 阅读全文 】2012年
09月
安全生产 是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题,短期内不可能全部解决,因此,可能发生生产安全事故的高危态势,仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强…
【 阅读全文 】2012年
09月
设备管理 对于企业顺利生产,提高装备水平,提高企业经济效益有着重要意义: 一、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件 二、是企业提高经济效益的重要手段 三、提高了企业的装…
【 阅读全文 】2012年
09月
什么是 TPM ?TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。2008年,在XX集团公司的大力倡导下,XX公司导入了TPM这一全新的管理模式,经过近1年时间的扎实推进,公司面貌发生了…
【 阅读全文 】2012年
09月
一、技术部实施 TPM 培训 的背景 我部为专职维修部门,由于航运发展极快,导致生产压力逐步增加,维修人员的维修力量薄弱,一旦设备发生了故障,需要有高度熟练的维修个人快速排…
【 阅读全文 】2012年
09月
设备管理的主要任务 是正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度,通过技术、经济和管理措施,对生产设备进行综合管理。做到全面规划、合…
【 阅读全文 】2012年
09月
前不久公司组职了一次设备方面的学习,通过本次的检查认识学习,从检查中我逐渐体会到了对于 设备管理 的更高一个层次的意义!知道了设备管理在企业生产中的重要性!下面我简单…
【 阅读全文 】2012年
09月
起步:领导认识,导入 TPM培训 ,概念开发; 第一步:企业全面调研,认识基准和起点,树立目标; 具体指标: P(OEE,TEEP,故障停机时数等); Q(合格品率,客户投诉率等); C(制…
【 阅读全文 】2012年
09月
TPM 培训 课程目标: 系统理解TPM的目的及推进方法 TPM活动工具的掌握 基本能组织开展TPM活动 TPM培训 背景与目的: TPM初始于美国,初期仅定位在「预防保养」,有别于自动化设备有故障…
【 阅读全文 】2012年
09月
近年来 TPM 推行已经在全国大范围开展,特别是制造业工厂车间,我在这里所谈的不针对任何对象,就谈谈近年来企业在TPM推行上的一些个人建议而已。 TPM是指全员生产性保全活动,T…
【 阅读全文 】2012年
09月
为保证本单位正常经营工作顺利进行,落实安全生产的主体责任,加强对特种设备的安全管理,确保设备安全运行,为本单位的发展提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备…
【 阅读全文 】2012年
09月
生产现场的设备管理是 TPM管理 方法 主要的实践对象,TPM管理方法总体划分为七个阶段:初期清扫、发生源/困难源对策、制定基准书、总点检、自主点检、工程品质保证、自主管理,每…
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