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为进一步提高公司职员对精益生产的认识以及了解更多关于精益生产的基础知识,重庆某电子制造上市公司邀请新益为咨询公司老师给全体职员进行精益生产培训。
精益生产培训现场 图一
精益生产培训现场 图二
精益生产培训现场 图三
课程围绕精益生产的识别和消除浪费、精益布局及思路、过程防错等课题开展。老师基于分析数据,结合实际案例,深入浅出地讲解了精益生产要义、方法和工具。学员们认真听讲,深刻思考,积极互动,并与老师探讨了生产中关注度较高的话题。
精益生产培训现场 图四
培训加深了学员们对精益生产的理解和掌握,为一线减少浪费、提升效率带来了新思路。在市场竞争激烈的今天,精益生产将给该公司带来积极的影响。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等