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为进一步规范生产现场秩序,夯实基础管理工作,提升精细化管理水平,宁夏某研究院与新益为咨询机构正式签订6S咨询项目。
在会上,领导首先表明对于实行6S管理项目的决心,希望全体职工充分认识6S管理的有效性和必要性,并按照6S管理标准扎扎实实做好每一步骤的工作开展和实施,提升研究院形象和服务水平。同时领导对研究院6S发放的奖惩文件进行了解读,表示6S管理与绩效挂钩,希望各科全员参与,将6S管理工具发挥到极致。
最后,总经理总结发言。他表示,6S管理是推动创新、提升质量和塑造品牌的管理工具,体现的是工作态度与职业精神,推行6S管理是我院标准化建设年的进一步深化。管理创造价值,管理无定势、无常态,希望全体干部职工转变观念,提升“一心为工作考虑”的凝聚力和以院为家的归属感,坚持不懈地将6S管理理念落到实处。
大会的顺利召开标志研究院推行6S管理项目的序幕正式拉开,希望在咨询项目团队和研究院全体员工的共同努力下,工作环境能够得到明显的改善,增强全院职工的自信心和幸福感,提高工作效率。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等