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SOP是用来指导和规范日常工作的标准化程序,为了使公司管理更加规范,重庆某化工公司牵手新益为咨询机构组织了此次培训。在培训中,唐老师对标准作业程序的含义、公司建立标准化的意义、建立标准化的步骤、公司文件的管理标准等内容进行了详细地解读。
他说,SOP是标准化作业程序,其精髓在于精细化、优化流程,通过SOP,可以把需要的作业标准化,达到统一要求、提高效率、提高质量的目的。应用引入SOP管理工具和对公司指标建立与分析,用科学的管理方法进一步提高公司各项指标规范化、科学化,标准化,从而提高公司质量与安全管理,并进一步激励公司管理实践探索和公司管理理论、政策、研究方法的创新。唐老师的讲座生动风趣、知识性、实用性强,通过各学习组作业汇报、互动等形式,使培训达到预期效果。
“写我所做、做我所写、持续改善、依所做评核。”这是ISO对标准化程序制定的根本要求。所以在接下来的课程中,唐老师还邀请学员上台参与实践,充分调动学员的学习积极性。
最后,针对现场人员提出的各项疑问和不解,唐老师总结:在公司SOP体系建设过程中,要从服务的范围、服务的内容、服务响应时间以及服务时间与变更维护时间、服务指标等方面多维度对体系建设进行考量和完善。他还特别强调,在体系标准建设时,要着重以可量化的服务内容作为主体,从各个服务项目为出发点,逐步对体系建设进行深化和完善,最终完成整个公司SOP体系的构建。让全体参与培训的同事对SOP体系的建设能够有一个更直观更充分的认识。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等