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近日,新益为顾问组开始重庆某水泥精益4期辅导,企业总经理、副总经理及各部门领导参加了首次会,首次会上顾问老师明确了精益4期开始某水泥精益革新的努力方向:
1、生产区域全面开展现场整理、整顿及彻底清扫工作,同时全面开展设备初期清扫、跑冒滴漏专项治理!
2、非生产区域全面开展5S改善成果提升活动!
首次会上,总经理要求全体干部及同仁结合老师的辅导思路强力开展精益革新!副总经理提出了精益生产具体工作要求!会上新益为顾问分享了跑冒滴漏专项治理思路!经过与会成员合议初步确定了跑冒滴漏专项治理组织架构、职责及绩效考核!
精益4期辅导周,顾问组导入每日精益革新推动方法:当日计划、当日完成、当日验收!以促使全员快速建立精益工作要每日进行、每日见成果的意识和行动力!
某水泥同仁用实际行动和高执行力!证明了:只要用心领会精益革新方法、全力以赴参与就会有成果!
相信在某水泥领导团队的高要求、高督导下、在全体精益办成员的高效组织下、在全体企业同仁的努力下,加上在新益为顾问组为企业专属打造的辅导方案指引下,某水泥精益目标变得清晰、可实现!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等