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近日,新益为顾问老师前往重庆某标识开始四期辅导。
上午九点整,四期首次会如期在会议室拉开帷幕。出席此次会议的有某标识董事长黄董,总经理张总,行政经理李总。本次会议由顾问组韦老师主持,参加会议的有某标识全体同仁。
首次会首先由韦老师对本期辅导内容进行讲解。然后李经理进行三期后三周任务汇报,汇报过程中给与了本期现场进度客观评价,顾问组韦老师就三周后三期改善一一作了点评,对不足之处作了改善建议。总经理张总点评道:大方向保持的基本准确,细节上缺乏,希望大家持续提升。
某标识董事长黄董作了四期动员指示,他表示:三期后三周精益工作推进不理想,距离预期还有差距,精益办要发挥主动性推进精益工作。精益办本期需建立精益培训制度,对各层次员工开展不同程度的培训,精益工作建立相应的管理办法。另外精益办需要按照时间节点划分,出考题进行考试,多管齐下,确保精益工作持续有效推进,使公司现状得到缓解改善。最后,本期会议在黄董领誓下进行了宣誓。
会议后,顾问组韦老师、黄董、张总、精益办成员召开专题会议,就本期推进作深入沟通交流达成共识:顾问老师按计划对精益办输血造血辅导,精益办自主推行能力提升,从细节做起,制定可量化完成的目标。会议结束后,精益办利用红牌作战工具,对现场进行了3S改善。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
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对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等