微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
近日,某水泥精益生产五期辅导在综合楼三楼会议室隆重召开。
上午10时,大会在顾问组、某水泥有限公司的积极参与下拉开帷幕。顾问组由杨老师、韦老师组成,企业方参加此次会议的有綦江西南水泥有限公司副总经理、精益办成员、及公司中层等领导参加,会议总历时90分钟。
此次会议上,顾问组老师首先就上期按排的任务进行一一确认,精益办按照计划进行了工作汇报,汇报完毕,顾问组老师对上期工作进行了客观的评价。会议上,副总经理作了大会动员并作了重要讲话:
1、借助老师辅导内容,抓细节管理;
2、全面排查跑冒滴漏问题,油站密封问题由机修部门负责,跑冒滴漏难点由公司层面走技改完成,除此之外的跑冒滴漏由专项小组带领全员进行治理。
3、抓住二期停机检修的时机,大力推行跑冒滴漏治理。
4、精益工作中层干部首先要表率,精益求精!带动员工做好精益推进。
5、发运改善已初见成效,水泥磨还要加大力度!烧成篦冷机治理难度大,须逐步推进。
6、实施办法重点:少说多做!对规定任务未限期完成的,自行加班、否则按旷工或早退处理!
7、全体同仁不要受负面情绪影响,团队要协作、要沟通!要正面抵制负面,要正能量压制负能量!
8、保障生产的同时要确保安全、精益工作顺利、高效推行!
11:30分,首次会按照既定计划顺利完成。落下帷幕。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等