2018年5月28日某水泥有限公司“精益班组培训”正式启动，新益为顾问组在前期调研、诊断的基础上，结合某水泥精益生产要求及企业实际为某水泥量身定制了培训计划——以打造高效率、高执行的基层管理组织“标准班组”为目的，以提升一线管理人员能力为核心，建立精益班组培训平台。在此平台上导入适合小组自主开展的精益方法和工具。

北川中联精益班组获奖证书

一期培训新益为顾问组导入了5S一周一标杆活动，大家积极参与、全力以赴、收获满满！快速提升了各部门各班组精益革新意识、建立了精益革新信心！

基于一期培训建立起的基础和活动成果，二期培训新益为顾问组进一步导入了适合小组自主开展的精益活动——TPM自主保全第一阶段“设备初期清扫”！

从TPM理论知识培训、设备初期清扫活动方法培训，到设备初期清扫实践准备工作，某水泥高层、中层及工程技术人员都表现出了浓厚的兴趣和极高的认同感、参与度！

二期培训后，在北川中联公司高层的重视及督导下，预维室主导、精益办参与对首次设备初期清扫实践活动进一步做了更充足的准备：设备的选定、活动小组成员及职责的确立、清扫活动工具及物料的准备，以及对活动小组进行初期清扫活动方法、设备结构原理、设备维护保养知识、现场活动安全注意事项等的培训。从人、机、料、法、环为首次初期清扫实践活动做好准备！

2018年8月6日，三期培训开始，在某水泥领导及同仁的努力下，新益为顾问组顺利组织开展了首次设备初期清扫活动。北川中联王总现场亲自督战并参与体验，预维室主任、工程师、精益办负责人均参与了实践活动。

北川中联现场初期清扫活动

现场初期清扫实践活动持续近3小时，炎炎夏日挡不住北川中联人精益革新的激情，汗水换来了设备机能的提升！换来了对精益方法的深切体会！

某水泥人势必要将TPM设备初期清扫活动推行下去！精益只有起点，没有终点！某水泥人加油！