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2018年9月29日,周五。某水泥集团河南运营管理区5S管理第一期样板区验收活动开展。参与本次验收的样板区共计4个,参与验收人有各分管领导、专家顾问组等,此次验收共计耗时1.5h左右。
5S扩展样板区验收
上午8:10分,按照既定计划,顾问组、领导层在会议室召开了验收前碰头会,再次明确了验收流程及方法。上午8:30分,开始对第一个样板区综合办公室样板区验收评分。样板区由队长给验收组进行改善介绍,首先介绍的是个人办公桌的改善,包括桌面定置、抽屉整理、线缆整理整顿等工作,接着又介绍了文件柜内部及目视化管理的内容,经过领导层现场验收、点评,综合办公室通过了此次验收并颁发合格证合影。接着验收的是会议室样板区,会议室样板区的主要内容集中在设备及线缆的整理上,通过老师指导,完成了复杂线路的整理工作。最后验收的是餐厅及综合库房,均由队长汇报的方式进行验收,餐厅的改善主要集中在现场布局、食品分类分区以及目视化方面的打造;综合库房主要集中在先进先出、分类分区、物品放置流程及目视化方面的打造。经过一个半小时的验收、评价、提建议,四个样板区均通过了高层领导的验收。
此次改善虽只有一周的时间,但是大家进步巨大,较之前的现场相比较,取得的成效明显,员工思想有了很大的改观,并能通过自主推进,实现了输血到自我造血的改变。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
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