2022年11月28日某锂电新材料公司开始了精益现场管理第3期辅导，本期主要围绕第二批拓展区3S工作、VIP参观通道深化设计方案修改及确定、厂区目视化硬件制作与安装、高效班前会、岗位维持基准等进行工作的开展。

经过样板区的打造及第一批拓展区的持续改善工作，各团队对现场改善工作有了进一步的认识，在生产不忙的情况下，均能在新益为老师的要求下完成各项改善工作，各团队在自主开展改善工作的同时，新益为老师通过每日验收、巡查，发现问题点，进行深化辅导，并在现场对问题点进行讲解，锻炼团队成员发现问题及改善的能力。经过大家的共同努力，现场环境得到进一步的提升。

顾问老师现场交流辅导

为了培养基层管理干部的管理能力，提升团队凝聚力与团队士气，本期导入了高效班前会的内容。首先对管理层及推进干事开展了班前会问卷调查，对公司目前的班前会现状进行调查，了解各公司员工对班前会的看法及需求，根据调查结果制定班前会记录表，完善班前会内容，建立班前会标准流程，并对班前会流程及内容进行了相关培训，让员工了解班前会的重要作用，熟悉和掌握班前会的开展方式方法，通过班前会，传达工作任务、安全事项等内容，让班组成员融入进来，避免信息断层。

高效班前会培训

精益现场岗位维持基准卡

为了进一步提高现场目视化效果，提升企业形象，本期持续进行厂区目视化硬件的安装，根据厂区目视化设计方案，不断完善目视内容，并在安装的过程中，确认内容和效果，确保最终效果和方案的一致性。同时，为了使车间管理信息透明化，给员工提供一个学习、公司信息共享的平台，本期导入了车间管理看板及班组管理看板的目视化内容，首先对车间管理看板、班组管理看板的内容做了一个二维码问卷调查，让所有员工参与进来，了解他们对看板内容的需求和想法，并结合企业自身情况，制定了管理看板的目视化设计方案，后续由推进办对接广告公司确认方案内容及制作跟进，确保最终落地实施。

为了实践6S管理中“清洁”的管理内容，维持6S岗位管理成果，形成标准化、制度化，指导员工注意维持要点，按要求进行改善效果维持，本期进行了岗位维持基准卡的培训与制作，对已完成改善的岗位制作维持基准卡，规范员工的行为习惯，让现场岗位得到长期维持。

通过本期的推进工作，公司全体人员的参与和努力，现场的改善及管理水平步入了一个新的台阶，在打造现场环境的同时，锻炼和加强了现场基层管理人员的管理能力，为力劲更好更快的发展打下基础。