近日，广西某锂电新材料公司开始了精益现场管理第4期辅导，本期主要围绕拓展区3S工作、厂区目视化硬件及VIP参观通道硬件安装进度跟进、班前会深化辅导及班前会标准视频输出、设备初期清扫等进行工作的开展。

本期对拓展区未完成的部分进行评估排查，制定拓展区后两周工作计划，各团队根据工作计划进行改善工作，推进办进行资源协调，确保能按时完成任务。

团队现场改善

为了加强员工对设备的认识，让全员参与设备维护，消除设备潜在的各种缺陷，防止设备劣化，降低设备故障率，本期导入了设备初期清扫活动，首先对各团队进行了TPM设备初期清扫知识的培训，让团队成员了解TPM相关知识，以及设备初期清扫的步骤与方法，然后通过现场设备初期清扫活动的开展，让团队成员查找设备缺陷点，熟悉设备基本构造，使员工进一步掌握设备初期清扫的步骤与方法，为后续的自主推进打好基础。

设备初期清扫

为了进一步加强班前会开展效果，让员工熟悉精益班会的流程与方法，本期对广西某锂电新材料公司精益班会进行了强化辅导，在现场拍摄班前会标准视频，并制作精益班会教学视频，供每位员工观看学习，逐步使班前会开展标准化，规范化。

精益班会教学

广西某锂电新材料公司隆重举行精益现场管理项目一阶段总结表彰大会！自精益现场管理项目启动以来，新益为顾问老师以手把手教学的方式，带领广西某锂电新材料公司精益办成员，在公司领导大力支持下，团队成员共同努力下，在短短三个月的时间里，完成六大样板区打造，七大扩展区改善，顺利通过验收，取得了阶段性的成果。

本次总结表彰大会，对优秀团队和个人进行了表彰，获得团队进步奖的是：锰酸锂车间团队、综合办公室团队；获得团队奖第三名的是四锰团队；获得团队奖第二名的是检测中心团队，获得团队奖第一名的是库房团队。

优秀表彰留影

表彰大会上张老师作为精益办公室代表发言：经过精益现场管理的三期整改之后，广西某锂电新材料公司的办公环境，设备运行环境，仓储环境，生产现场都得到了极大的提升，这一点大家是有目共睹的。广西某锂电新材料公司作为新能源标杆的企业形象得到了极大的提升，精神面貌焕然一新，这一切都是大家共同努力的成果。

办公室团队、库房团队、锰酸锂车间团队、四锰团队、环保团队、检测中心团队依次上台汇报，内容包括：改善团队介绍、问题现状回顾、改善历程回顾、改善成果汇总、改善亮点展示、持续改进计划等六个方面。总结一阶段的改善成果，同时分析优秀和不足，规划之后一段时间的工作计划。

团队改善汇报

新益为项目经理对本期工作进行了总结与点评，以及对后期的重点工作进行了讲解与安排，项目领导小组副组长陈总、丁总、刘总，项目领导小组常务副组长曾总依次对项目进行点评。要求精益办公室完善考核机制，组织巡检，积极监督；常态化保持，维持项目成果。

项目总结点评

领导小组组长吴总对精益现场项目一阶段工作成果表示肯定，他表示：本次精益现场项目做到了环境整洁，标识清晰，基本达到预期效果。并对全体员工作出指示：鼓励群策群力、全员参与，通过精益现场改善，提高工作效率，提升管理水平，通过定制化管理降本增效，提升锂电新材料公司市场竞争力。

人员合影留念

会议最后，参会人员一起在公司办公大楼门口进行了合影留念。