一、客户概括

客户名称：重庆富源化工有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：重庆富源化工股份有限公司是建峰集团的控股公司。公司拥有硝基复合肥系列产品，以及碳酸氢铵、硝酸铵、硝酸钾、氯化铵、吗啉、亚硝酸钠、硝酸钠、液体二氧化碳等原料产品。公司正以融入建峰工业集团为契机，按照“讲规范、谋发展、爱员工”理念，紧紧围绕“以节能减排为重点，提升企业生存能力；以硝酸盐为发展方向，提升企业核心竞争力；以贸易业务为重要补充，提升企业市场竞争力。”这一主线，在“业绩导向、公平正义、共建共享”核心价值理念指引下，团结拼搏、求实创新、真抓实干，努力开创富源化工生产经营、改革发展、和谐稳定的盛世春天。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆富源化工股份有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆富源化工有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、VIP通道规划；

2、厂区目视化

3、班组管理；

4、OPL导入；

5、QCC导入；

6、设备管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。