一、客户概括

客户名称：重庆燃气集团股份有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：重庆燃气集团股份有限公司属国有控股上市企业，重庆市能源投资集团有限公司持股41.07%、华润燃气（中国）投资有限公司持股22.27%、华润燃气投资（中国）有限公司持股16.90%、重庆市城市建设投资（集团）有限公司持股8.42%。公司于2014年9月30日在上海证券交易所上市，股票代码：600917。公司多年来致力于精耕燃气供应、输、储、配、销售以及天然气管网设施设备的设计、制造、安装、维修、销售、管理及技术咨询，区域供热、供冷、热电联产的供应；燃气高新技术开发，燃气具销售；燃气燃烧器具安装、维修；安防设备销售等经营业务。公司作为关系国计民生的管理服务型企业，充分发挥重庆市城镇燃气行业龙头企业和全市天然气供应保障主力军作用，立足城市燃气供应行业基础性、服务性、公共安全性、生态环保性四大特征，秉承“燃气赋能、洁净城市、美好生活”的企业使命，致力于推动能源清洁低碳安全高效利用，服务城市发展、服务经济社会、服务民生保障，坚持走可持续的高质量发展之路，构建“1+2+N”产业格局，努力建成全国一流的燃气企业和综合能源服务商。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆燃气集团股份有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2022年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括4大模块：

1、仓储标准化管理；

2、6S管理；

3、目视化管理；

4、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。