一、客户概括

客户名称：中国汽车技术研究中心有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：中国汽车技术研究中心有限公司（简称“中汽中心”）是国务院国资委直属中央企业，成立于1985年，是在国内外汽车行业具有广泛影响力的综合性科技企业集团。2018年2月完成公司制改制，现下设直属机构6个、全资子公司33家、控股公司9家，总资产155.88亿元，净资产113.4亿元，员工总数4840人。在德国、日本设立了子公司及常驻办事处，在瑞士设立了我国标准化领域首个在海外设立的专门机构——中国汽车标准化国际中心，为中国汽车产业更加积极融入全球体系起到了重要推动作用。

二、项目概括

服务项目：6S管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：中国汽车技术研究中心有限公司为了改善生产现场，提高生产效率和生产质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S推进要点解析培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出6S推进要点解析培训方案。中国汽车技术研究中心有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、布局调整；

3、实验室管理；

4、目视化管理；

5、团队建设；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

实施6S管理，让工作更有秩序，更得心应手，更有经济效益。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。