一、客户概括

客户名称：咸阳非金属矿研究设计院有限公司

行业类别：非金属矿业

企业简况：咸阳非金属矿研究设计院有限公司始建于1963年，是一所面向国内外从事非金属产品技术开发、工程设计、装备制造、标准制订、先进非金属矿物材料销售及工程总承包的高新技术企业，是中国建材集团二级单位中国建筑材料工业地勘中心的旗下企业。主营业务：非金属矿及新材料的选矿、深加工、工艺试验。非金属矿制品、建筑材料的设计、咨询、加工、工程及总承包；矿山工程设计及施工。非金属矿材料研发、工艺试验、设备研制。非金属矿标准制修订及信息分析；设备研制开发与集成。非金属矿产品与材料生产、销售及市场服务；《中国宝玉石》杂志的出版发行。主要成果：公司成立以来，先后获得国家、省部级等各类成果800余项，其中获国家、省部级奖项60余项；专利50余项，制修订各类标准500余项。公司拥有各类试验设备500多台套，专业检测仪器设备200多台套。先后承担了百余项国家重点研发计划、国家研究开发专项、国家科技支撑计划、2025工业强基等重大科研项目。

二、项目概括

服务项目：5S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：咸阳非金属矿研究设计院有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、5S管理；

2、目视化管理；

3、看板管理；

4、OPL教学；

5、安全目视化；

6、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

高品质的产品，源于高标准的工作环境。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。