一、客户概括

客户名称：重庆京东方显示照明有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：重庆京东方显示照明有限公司系苏州京东方茶谷电子有限公司全资子公司，为重庆京东方光电8.5代线配套背光源，公司成立于2015年1月，将于2015年6月正式投产，地处重庆市北碚区水土高新技术产业园云汉大道5号附12号，主要从事液晶显示系统产品、液晶显示屏、背光源及零部件、电子元器件的研发、制作、销售。 苏州京东方茶谷电子有限公司创建于2002年，位于苏州市新加坡工业园区金鸡湖畔，是京东方科技集团股份有限公司(国内上市公司：京东方A、B)与日本茶谷产业株式会社共同出资组建的合资企业，主要从事液晶显示器用CCFL背光源的设计、开发、制造。产品范围覆盖小型情报终端及汽车导航仪、笔记本电脑、显示器、大型液晶电视用背光源，并计划开发低耗电、高辉度携带电话用背光源。

二、项目概括

服务项目：精益生产培训、班组管理培训

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆京东方显示照明有限公司为了提升全员改善能力、建设推动精益生产管理能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、目视化管理；

2、布局调整；

3、看板管理；

4、团队改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

强化班组建设，提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。