一、客户概括

客户名称：重庆睿优精密铸造股份有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：重庆睿优精密铸造股份有限公司成立于2011年04月27日，注册地位于重庆市铜梁工业园区金地大道。经营范围包括许可项目：医用口罩生产，第二类医疗器械生产，医护人员防护用品生产（Ⅱ类医疗器械），道路货物运输（不含危险货物）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准） 一般项目：生产、销售：机械配件、汽车零部件、摩托车零部件、仪器仪表、电力金具、电子产品；货物进出口，医用口罩零售，医用口罩批发，医护人员防护用品零售，医护人员防护用品批发，日用口罩（非医用）生产，日用口罩（非医用）销售，劳动保护用品生产，劳动保护用品销售，第二类医疗器械批发，第二类医疗器械零售。

二、项目概括

服务项目：现场管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆睿优精密铸造股份有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2023年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、目视化管理；

2、布局调整；

3、看板管理；

4、团队改善；

5、持续改善；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。