一、客户概括

客户名称：深圳市精创科技有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：深圳市精创科技有限公司创立于二00二年，产品主要广泛应用于医疗设备、体育器材、家用电器、电脑、制冷设备、通讯器材、电动玩具。与深圳迈瑞、美国大冷王等多家着名公司保持着密切的供货关系，深得顾客好评。2004年，获得ISO9001:2000认证证书。精创科技有限公司本着"精益求精 创造未来"的经营理念，以"全员参与 持续改进 诚信服务 顾客满意"为方针，坚持自强不息的信念,不断学习和改进的精神,引进先进技术和设备；创造一个开放和谐的工作环境，发挥全体员工的积极性，上下一心，努力工作，创造效益，共享公司成果;以优质的五金产品品，精良的技术，完善的管理和精干的人才为客户提供高增值服务！时代创造好机遇，梦想成就新未来,企业向"做优、做大、做强"的战略梦想不断迈进!

二、项目概括

服务项目：现场管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：深圳市精创科技有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益现场管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。深圳市精创科技有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、样板区打造及拓展；

2、目视化设计及管理；

3、现场物料管理；

4、班组管理；

5、提案改善；

6、绩效评价管理；

7、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

整理上传中……

五、客户评价

力求一次做好，争取最大效益。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。