一、客户概括

客户名称：山东威力重工机床有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：山东威力重工机床有限公司是集数控机床生产、销售及服务与一体的综合性企业。公司近几年来主导产品已形成：冲床系列、摇臂钻床系列、铣床系列、液压机系列、数控车床系列、剪板折弯机系列、加工中心系列等八大系列九十余种规格，产品以其性能稳定、质量可靠畅销全国，其中多项产品和技术填补了国内空白，达到了数控产品系列化和特色产品个性化的预期目标，在积极满足用户的个性化需求的同时，形成了自己的品牌优势。不断提高目标市场的占有率，以高效的经营机制、完善的销售网络和独特的服务理念构成公司强大的核心竞争力。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：山东威力重工机床有限公司为了提高产品质量，对现场进行合理管理，保障工作安全，特邀请新益为顾问公司签订6S管理技术服务项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出6S管理技术服务项目方案。山东威力重工机床有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、现场6S管理；

2、目视化管理；

3、看板管理；

4、改善提案；

5、合理化建议；

6、OPL教育；

7、持续改善；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

在改善中成长，在改善中受益。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。