一、客户概括

客户名称：北汽（重庆）特种车辆有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：北汽（重庆）特种车辆有限公司，成立于2014-01-23，注册资本为10000万人民币，法定代表人为李婉侬，经营状态为存续，工商注册号为500381000422753，注册地址为重庆市江津区德感工业园北汽路1号，经营范围包括试生产：特种汽车（仅供向有关部门办理许可审批用，未经许可审批和变更，不得从事经营活动）；向汽车产业项目投资；研发、销售：特种汽车、新能源汽车（不含九座及以下乘用车），汽车零部件、汽车饰品；销售：工程机械、机电产品、化工产品（不含危险化学品及易制毒物品）、润滑油；货物及技术进出口业务（国家禁止和限制的除外）。

二、项目概括

服务项目：认证咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：北汽特种车辆有限公司为了达到生产零缺陷，在求稳、求快的基础上保证质量；特邀请新益为顾问公司签订质量体系认证和质量管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出培训方案。北汽特车已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括3大模块：

1、质量体系培训；

2、标准文件建立；

3、体系审核员考核；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

增强质量意识，提高全员素质。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让质量提升成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。