一、客户概括

客户名称：石家庄印钞有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：石钞公司前身为国营一四五厂，20世纪70年代，伴随国家三线建设的热潮，作为北京印钞厂的后方基地，在山西高平宋家沟村建成投产，1986年成建制搬迁至石家庄，2009年实施现代企业制度改革，构建起产权清晰、权责明确、管理科学的公司法人治理结构。30多年发展历程中，石钞公司始终扎根于“共和国名片”印制，切实履行经济责任、政治责任和社会责任，先后参与国家第二套到第五套人民币、全品种澳门流通钞、中瑞纪念票样等防伪钞券的设计与印制工作，具备集设计、防伪印刷及后期制作为一体的高端防伪印制能力；成功制作了北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会以及西安世园会电子门票，具有丰富的赛事门票生产和现场服务经验。

二、项目概括

服务项目：班组管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：石家庄印钞有限公司经过对国内几家大型管理咨询公司的考察和了解，意在全面提升班组现场管理，规范员工作业现场，提高公司经营管理水平，降低产品不良现象、消除设备故障；特邀请新益为顾问公司签订班组管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出班组管理咨询施方案。石家庄印钞有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、精益6S管理；

2、目视化管理；

3、班前会导入；

4、看板管理；

5、持续改善；

6、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

班组建设有发展，生产效益节节高。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让班组管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。