一、客户概括

客户名称：河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂

行业类别：轻工纺织业

企业简况：河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂，成立于2009-06-12，负责人为张太明，经营状态为存续，工商注册号为130600300024474，注册地址为保定市玉兰大街769号，经营范围包括卷烟生产销售（许可证有效期至2024年5月15日）；卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束购进；烟草专用机械购进；烟叶、烟丝、复烤烟叶购进；普通货运，货物专用运输（集装箱、冷藏保鲜）。

二、项目概括

服务项目：TPM设备管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂为了防止设备性能劣化，提高产品质量，消除浪费，对现场设备进行合理管理，特邀请新益为顾问公司签订TnPM管理与设备点检实战、现代设备成本管理控制项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。保定卷烟厂已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2011年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括4大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、库房管理；

4、人才培养；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

设备管理靠大家，爱护设备你我他。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让设备管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。