一、客户概括

客户名称：爱姆卡（天津）工业五金有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：爱姆卡（EMKA）公司位于德国制锁工业之乡的弗尔伯特市，是一家从事工业五金设计、开发、试验、制造和销售的跨国公司。以德国为科研、设计和生产基地，其十七家子公司和九家代理商遍布世界。主要产品是为电气电控、仪器仪表、通讯技术、制冷技术和消防设施配套的各种箱柜用各类锁具、铰链、异形密封件和附件。全部零件和成品均符合DIN和VDE标准要求。质量保证体系获DIN EN ISO 9001认证，产品质量满足EN 60529和IEC529的IP65防护要求和EMC电磁兼容标准，并得到国际标准和世界各工业国家及专业组织标准认可。

二、项目概括

服务项目：单元线咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：爱姆卡(天津)工业五金有限公司为了缩短产品交期，节约工厂空间，实现快速交付，特新益为顾问公司签订单元线咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出单元线方案。成爱姆卡(天津)工业五金有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、品质管理；

2、布局调整；

3、看板管理；

4、改善提案；

5、OPL导入；

6、标准作业；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

现场差则市场差，市场差则发展滞。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。