一、客户概括

客户名称：西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司是中色（宁夏）东方集团有限公司下属控股子公司，是中国有色集团成员单位。公司主要从事金属铍及铍合金的科研、生产和销售，产品广泛应用于航天航空、核工业等高新技术领域。公司科技人员约占职工总数的48%，有宁夏唯一的中国工程院院士，享受政府特殊津贴专家3人，博士2人，硕士12人，中级以上职称41人。50多年来，公司共完成国家和省部级科研课题500多项，先后荣获国家科技进步二等奖3项，三等奖2项，国家科技发明奖1项，省部级科技进步奖27项。公司在载人航天等多项国家级重点工程项目中受到表彰，先后三次被评为国防科技工业协作配套先进单位，获得2007年高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、VIP参观通道设计；

2、目视化管理；

3、OPL导入；

4、班组培训；

5、设备初期清扫；

6、持续机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理……

五、客户评价

6S是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。