一、客户概括

重庆西野电器制造有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：重庆西野始创于1966年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的全球电工专业企业，西野品牌涵盖墙壁开关、智能照明、电线电缆、暖通系统、电气附件等五大类别。我们聚焦全球客户电工产品需求，致力于客户提供优质创新产品，卓越高质的服务，持续实现客户价值最大化。

二、项目概括

服务项目：目视化管理咨询项目

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆西野电器制造有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订目视化管理咨询项目项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。西野电器制造有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2024年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、目视化管理；

2、布局调整；

3、看板管理；

4、团队改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。